الدليل الفني للطرق والكباري

مهام مهندس التنفيذ " مهندس الموقع "

مهام مهندس التنفيذ " مهندس الموقع "

يقوم مهندس التنفيذ بدراسة عقد المشروع وشروط ومواصفات تنفيذ الاعمال.
يقوم مهندس التنفيذ بدراسة معمقة للمخططات.
يقوم مهندس التنفيذ بوضع أو المساهمة بوضع البرنامج الزمنى لتنفيذ اعمال المشروع حسب مدة تنفيذ المشروع.
يضع مهندس التنفيذ جداول تبين العمالة الفنية والعادية وفرق العمل والمواد والمعدات اللازمة فى كل مرحلة من مراحل التنفيذ وبشكل منسجم ومتوافق مع البرنامج الزمنى.
على مهندس التنفيذ الاطلاع على موقع العمل واخطار الجهة المالكة للمشروع عن اى عوائق تعيق البدء بالتنفيذ.
يقوم مهندس التنفيذ بعملية تقصى الحقائق عن طبيعة التربة والمطالبة بعمل الاختبارات اللازمة فى حالة الضرورة وعند عدم وجود شرط بعملها وخاصة فى حالة كون التربة موردة من خارج الموقع ومدفونة فى موقع المشروع او فى حالة وجود مياه جوفية او عندما تكون التربة هشة وضعيفة بشكل ملحوظ.
تصميم واعتماد الخلطة الخرسانية المراد استخدامها.
تامين عينات لجميع المواد المستخدمة بالمشروع واعتمادها من المالك ويفضل أن يتم ذلك ببداية المشروع.
عمل الرفوعات المساحية لكامل الموقع ورسم شبكية مناسيب له.
حساب كميات الحفر أو الردم طبقا للشبكية وللمناسيب التصميمية.
تنزيل منشات المشروع مساحيا بشكل دقيق ( التأكيس ).
التدقيق والتحقق من التأكيس الصحيح لمحاور الابنية ومواقع الاعمدة ( بالتدقيق على الخنزيرة ان وجدت).
يتابع مهندس التنفيذ اعمال الحفر للقواعد للوصول للمنسوب المطلوب.
يتأكد مهندس التنفيذ من منسوب القواعد وازالة التربة المفككة اسفلها.
على مهندس التنفيذ متابعة الاشراف على تنفيذ كوفراج الخرسانة العادية اسفل القواعد من حيث مطابقتها للمحاور وافقيتها واستقامتها.
يقوم مهندس التنفيذ بمتابعة صب الخرسانة العادية للقواعد والتأكد من افقيتها.
كما يتابع مهندس التنفيذ تصنيع حديد التسليح للقواعد طبقا للمخططات والتدقيق على توزيع الحديد وتثنيته.
ويتابع مهندس التنفيذ تنفيذ كوفراج القواعد من حيث التأكيس والابعاد والمنسوب.
يتاكد مهندس التنفيذ من وضع تسليح القواعد بالشكل والمكان الصحيحين.
يتأكد مهندس التنفيذ من نظافة موقع القواعد قبل الصب.
يراقبة مهندس التنفيذ صب خرسانة القواعد والتأكد من صنف ومواصفات الخرسانة ونسبة المياه ودمك الخرسانة بشكل جيد يدويا أو باستخدام الهزاز.
يقوم مهندس التنفيذ باخذ مكعبات من الخرسانة لعمل الاختبارات اللازمة وطبقا لشروط العقد

يمكن تحميل كتاب الشامل في موقع العمل

من الرابط https://www.file-up.org/atlr0udmp1oe

يتأكد من رش خرسانة القواعد بالماء.
يتابع مهندس التنفيذ تاكيس رقاب الاعمدة.
يتابع مهندس التنفيذ تنفيذ حديد تسليح الاعمده طبقا للمخططات.
يتابع مهندس التنفيذ تنفيذ كوفراج رقاب الاعمدة طبقا للتأكيس والابعاد وللمنسوب المطلوب.
يتابع مهندس التنفيذ صب رقاب الاعمدة وأخذ المكعبات.
على مهندس التنفيذ متابعة تنفيذ الميد الارضية من تسليح وكوفراج طبقا للمخططات وللتاكيس والتحقق من ذلك قبل الصب وخاصة استقامة الكوفراج والمنسوب.
على مهندس التنفيذ متابعة صب خرسانة الميد ودمك الخرسانة ورشها بالماء.
كما يتابع مهندس التنفيذ تنفيذ أكسات الاعمدة والكوفراج والتسليح والصب و المهم هنا التحقق من اقولية الاعمدة والتأكيس والحديد.
ويتابع مهندس التنفيذ دفان حول القواعد وارضيات المبانى بشكل صحيح وبمواد مناسبة وعلى طبقات سمك 20 سم .
عليه متابعة تنفيذ كوفراج الاسقف والكمرات ويهم هنا التحقيق من منسوب السقف واستقامة حوافة ومواقع الكمرات وابعادها وتحديد موقع الدرج.
يقوم بمتابعة تنفيذ تسليح السقف والكمرات ويهم هنا عدد قضبان التسليح وتفريدها وتكسيح الحديد فى المواقع الصحيحة ورفع الحديد المكسح على كراسى حديدية ومن المهم ايضا التأكد من عمل فتحات فى السقف للتمديدات الصحية والكهربائية وصرف المطر طبقا للمخططات ولا تنسى التحقق من سلامة الميدة الاول للدرج وامكانية تنفيذها بمنسوب يسمح بدخول المبنى بشكل صحيح.
يتابع مهندس التنفيذ تنفيذ تأسيسات التمديدات الكهربائية والصحية والتكييف وغيرها من الخدمات.
يتابع مهندس التنفيذ صب خرسانة الاسقف والتاكد من نوعيتها ودمكها والمناسيب ورشها بالماء وهكذا حتى السقف الاخير حيث يراعى عمل الميول المطرية.
الدرج عنصر هام جدا عليك دراسته وتفصيله ومعرفة كيفية تنفيذه و يقوم مهندس التنفيذ بشرح ذلك للعمال والفنيين.
على المهندس المشرف فى كل مرحلة حساب كميات الاعمال المنفذة على الطبيعة.
على مهندس التنفيذ دائما مراجعة مخططات البند الذى سيتم تنفيذه حسابيا وتنفيذيا والعمل على اعتماد اى تعديل يراه ضروريا.
يقوم مهندس التنفيذ خلال مراحل العمل بعمل كشوفات ومستخلصات للاعمال المنفذة ورفعها للجهات المختصة ليتم صرف دفعات من قيمة تلك الاعمال .
على مهندس التنفيذ عمل دفتر يومى للمشروع يبين فيها الاعمال المنفذة وزيارات المهندس المشرف وتقارير عن حالة الطقس والمعوقات وغير ذلك بحيث يستند عليها لتبرير المدة فى حالة التأخر بتنفيذ المشروع .
على مهندس التنفيذ التأكد من تزامن تنفيذ الاعمال مع البرنامج الزمنى تجنبا لحدوث تأخير وعليه العمل على تدارك اى تأخير .
لا ينسى مهندس التنفيذ ان عليه تسليم كل مرحلة من مراحل العمل للمهندس المشرف على المشروع .
تعاون المهندس المنفذ مع جهة الاشراف ضروريا جدا والتنسيق المستمر من أسباب عدم تأخير المشروع أو حدوث صعوبات بالتنفيذ .
لا ينسى المهندس المنفذ ان معالجة اى خطا يحدث بالتنفيذ هو من صلب مهامه واخلاقه المهنية .
المهندس المنفذ عليه ممارسة المهنة بنزاهة وامانة وجدية ومسؤلية وعدم السكوت عن أى تجاوزات قد تحدث من جهة ما وتضربالاعمال كما ان عليه العلم بتفاصيل تنفيذ الاعمال بدقة .
المهندس المنفذ واسع البال صبور عليه التزام رباطة الجأش وتمالك أعصابه حيث أنه يتعامل مع عدة جهات ومستويات بوقت واحد ولكل مطلبه .
لاتنسى حسن المعاملة مع العمال والفنيين فهم شركاؤك بالتنفيذ وقدر تعبهم والظروف التى يمارسون العمل فيها مع عدم السكوت أو التهاون بجودة وسرعة ودقة تنفيذ العمل
احذر من اظهار الجهل وعدم معرفة كفية تنفيذ بند ما أو التدقيق عليه أمام من هم ادنى منك معرفة كالعمال والمهنيين وغيرهما لكن حاول التعلم منهم وبدون ان يتداركوا ذلك
عليك تعلم أساليب الغش والتحايل التى يتبعها العاملون معك من عمال وفنيين غيرهم لتحسن التصرف .

اعمال ما قبل استلام الموقع

عزيزى مهندس التنفيذ قبل ان تذهب الى الموقع لتراه يجب عليك اولا الآتى :
فهم المشروع واهميته فهل هو مبنى سكنى ام خدمى ومعرفة الجهة المالكة له
معرفة تاريخ بدئ المشروع ونهايته .
معرفة المكتب الاستشارى المشرف على المشروع .
الحصول على نسخة كاملة من المخططات المعمارية والانشائية .
الحصول على جدول اعتمادات المواد والموافق عليه من المالك والاستشارى
معرفة القيمة المالية للمشروع .
الحصول على صورة من تراخيص البناء الخاصة للمشروع .
الاطلاع على تعليمات البلدية التابع لها المشروع .

الاطلاع على كتاب الشامل في موقع العمل

https://www.file-up.org/atlr0udmp1oe

ماذا تفعل فى أول زيارة لك لموقع تنفيذ المشروع

معرفة اتجاه الشمال واتجاه القبلة .
رسم تصور للمشروع من المخططات للواقع .
معرفة مصدر المياه الذىسيستخدم للمشروع .
معرفة مصدر الكهرباء .
تحديد مكان وضع السور المؤقت للمشروع وحل العقبات .
تحديد مكان لوحة المشروع .
تحديد اماكن المكتب الخاص بك واستراحة العمال الكرفانات .
تحديد اماكن تشوين المواد .
تأمين طرق للدخول والخروج من الموقع .
تحديد مكان التجمع للعمال.
تحديد منسوب الصفر المعمارى .
تحديد مكان تشوين ناتج الحفر

مهارات ومهام مدير المشروع

مهارات ومهام مدير المشروع

المهارات المعرفية والفنية الواجب توافرها في مدير المشروع الناجح

مدير المشروع الناجح … شخصية قيادية متميزة في غاية الأهمية , يملك صفة المرجعية لكافة أعضاء المشروع الذي يحوي شخصيات وربما جنسيات مختلفة بنفسيات ومرجعيات متفاوتة … عقبات وتحديات كثيرة على مدير المشروع تجاوزها بمرونة وسهولة

هنالك العديد من المهارات الضرورية التي يجب توافرها لدى مدير المشاريع الساعي للنجاح, هذه المهارات أَفرد لها المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI وغيره كتباً متخصصة. وهنالك العديد من المرجعيات التي تتكلم عن أخلاقيات العمل والسلوك والمهارات وغيرها .. لكن سأسرد هنا بعض الخصائص التي تساعدك – كمدير – على النجاح والتميز:

1. مدير المشروع الناجح يخلق رؤية واضحة ويشاركها مع جميع الفريق

حينما تُطلِع موظفيك على الرؤية العامة للمشروع فأنت تساعد كل واحدٍ منهم على صياغة رؤيته الخاصة وبالتالي تُعينه على وضع أهدافه إذ سيكون على دراية كافية الى أين سيتجه في هذا المشروع.

2. المدير الناجح يملك قدرة ومهارات تواصل عالية كوته يقضي ما نسبته 75% الى 90% من وقته في التواصل مع الأشخاص ذات العلاقة Stakeholders , فيجب أن يكون منضبطاً ومُنظماً في تواصله مع مرؤوسيه ومدرائه والعملاء, والمقاولين, كلٌ بحسب مكانتهم و واختيار الأسلوب والطريقة الأنجح للتواصل بشكل فعال مُستغلاٌ وسائل التقنية الحديثة.

3. المدير الناجح يستخدم التقنيات الحديثة في إدارة مشاريعه وأقصد هنا البرامج الحاسوبية التي تساعده في إدارة مشاريعه ومتابعة سير عملها و ضبط تكاليفها والاستغلال الأمثل لموارد هذه المشاريع.لقد ولى زمن الاعتماد على الذاكرة و دفتر الملاحظات و يكاد من المستحيل ضبط كل شئ وإدارته دون الاعتماد على هذه البرامج والتي من بينها برنامج Microsoft Project 2013 أو Primavera و برنامج MindJett .

4. الحماس وتشجيع الآخرين من الصفات الهامة أيضاً حتى في أحلك الظروف لا تسمح بأن يتسرب اليأس الى مرؤوسيك , بل جاهد لرفع معنوياتهم, فالكثير منهم يعيش على الأمل, فلا تخيب ظنونهم بأمور غيبية لا تسيطر عليها, وقد لا تحدث ! بعض المدراء مهرة, و لديهم معرفة واسعة, لكنهم سلبيي الطباع, ينظرون الى الجوانب المظلمة فقط, متشائمون, يثيرون الأحاديث التي من شأنها أن ترسم كآبة وإحباط على مستمعها! يمكنك تشبيه هذه الأنواع من المدراء بالبرتقالة الفاسدة, التي إن تُركت بين مثيلاتها لنقلت إليهم العدوى وأفسدتهم.انتبه أن تكون واحداً منهم.

5. الإلمام والمعرفة الكافية ببعض تفاصيل المشروع الذي تديره

أعضاء الفريق بحاجة الى الشعور بأن من يقودوهم لديه فكرة عما يقومون به, فلا يُعقل أنك تستخدم المراسلات الورقية بدلا عن البريد الالكتروني! أو أن تكون مدير مشروع لتطبيق برنامج تقني – ERP مثلا – وليس لديك أدنى فكرة عن تحديثاته الأخيرة أو منطق عمل البرنامج (Business Logic) أو الميزات التي يحتويها !ليس المطلوب أن يتحول مدير المشاريع الى مبرمج أو عامل أو رسام Autocad لكن عليه بالقدر المعرفي الذي يكفل فهمه للآثار المترتبة على مختلف التحديات التقنية والفرص المحتملة, وعندها ستكون اراؤه وقراراته لها اعتبار و أثر كبير في التحفيز والإلهام لدى المرؤوسين.

6. إتقان مهارات التفويض ومنح الصلاحيات للمرؤوسين

فالثقة هي مبدأ أساسي يجب أن تُمنح – بحذر – لجميع أفراد المشروع , إذ أنها تفتح المجال للمرؤوسين لإظهار إبداعاتهم, وتزيح حمل الأعباء اليومية الروتينية عن كاهلك..التفويض كذلك ينبُع من هذه الثقة, فَوِّض مرؤوسيك الثقات ببعض المهام التي تكون أكبر قليلاً من حجمهم وكن عليهم رقيبا في البداية حتى يتطورا ويصبحوا لها متقنين ومعتمدين على أنفسهم.

7. الديناميكية , وامتصاص الصدمات أحد السمات المهمة في شخصية المدير الناجح لاشك أن هَمَّك الأول هو إنهاء مشروعك في الوقت المحدد ضمن التكلفة والنطاق المخطط له, لكن للأسف هذا قليلا ما يتحقق, لأن مجتمعك ومن حولك ليسوا بالمثالية التي تظن! لذا عليك التأقلم مع هذا الوضع وتقبل الأخطاء والمحافظة على اتزانك واستخدام الخطط البديلة التي يجب أن تكون قد أعددتها مسبقاً.

8. النهوض ببناء فريق العمل وتطويره وتعزيز ولائه

9. مدير المشاريع الناجح لديه قدرة على حل المشاكل وتفاديها عبر جلوسه مع مرؤوسيه أصحاب الخبرة وتقاسم المسؤولية و عدم تحرجه من استشارة من حوله, والتعامل مع المشاكل أولاً بأول وتحديد السبب الحقيقي للمشكلة.بما أن الشيء بالشيء يُذكر, هنالك مخطط يدعى (مخطط السبب والتأثيرIshikawa) يساعدك على تحليل و إيجاد جميع المشكلات مهما كانت صغيرة أو تافهة التي قد تكون هي السبب الرئيسي المؤثر للمشكلة الكبيرة لمعرفة المزيد عن هذا المخطط

مهام مدير المشروع تقسّم إلى مهام أساسية وأخرى مساندة، كالآتي:

المهام الأساسية

إدارة نطاق العمل Scope Management: يتم تحديد نطاق العمل من خلال تحديد الأعمال التي سوف يتضمّنها المشروع، والأعمال الأخرى التي لن تكون جزءاً من المشروع.

إدارة الوقت Time Management: وتكون عن طريق إدارة العمليات المتعلّقة بإتمام المشروع خلال وقت محدّد، وذلك بتحديد الأنشطة وتتابعها وتقدير الموارد الخاصّة بها والمدّة اللازمة لتنفيذها، كما تتضمّن تطوير الجدول الزمنيّ وضبطه.

إدارة التكاليف Cost Management: وتتم بتحديد التكاليف والميزانية اللازمة لتأسيس المشروع.

إدارة الجودة Quality Management: وتتم عن طريق تحديد الطرق اللازمة للوصول إلى الدرجات الأقصى من المثالية والكمال في مجال المشروع مع الحفاظ على الاستدامة والبقاء.

إدارة التكامل Integration Management: وتتم عن طريق تحديد وتعريف وتجميع وتنسيق عمليات وأنشطة الإدارة المختلفة الخاصّة بالمشروع ضمن مجموعة عمليات إدارة المشاريع. المهام المساندة

إدارة الموارد البشرية HR Management: وتعني جذب الموظفين، واختيارهم، وتدريبهم، وتقديم المكافآت لهم، ونضع الكفاءات المتوفّرة في الأماكن الملائمة لها وغيرها فيما يتعلّق بشؤون الموظفين أو العمّال.

إدارة التواصل Communication Management: وتكون بوضع خطّة تحدّد طرق التواصل المختلفة بين الإدارة والعاملين في المشروع من جهة وبين الإدارة وأصحاب المصالح في المشروع من جهةٍ أخرى، مع تحديد أهم المعلومات التي يجب أن تصل لكل طرف من تلك الأطراف.

إدارة المخاطر Risk Management: وتكون بتحديد المخاطر المتوقّع حدوثها في المشروع، ووسائل منع حدوثها، ووضع خطط بديلة في حال وقعت فعلاً.

إدارة المشتريات Procurement Management: وتتضمّن إدارة الأمور المتعلّقة بالمشتريات والتوريد، عن طريق تحديد الموادّ اللازم شراؤها، والمكان الذي سوف يتم شراؤها منه، ومعايير الشراء، وماهية العقود المستخدمة في تلك العملية، ونوع تلك العقود.

إدارة أطراف المشروع Stakeholder Management: وتعني إدارة العلاقة مع أطراف المشروع، ويعدّ طرفاً في المشروع كل شخص يؤثر في المشروع أو يتأثر به سلباً

الاسفلت المسامى او الاسفنجى (porous asphalt)

تسببت الفيضانات في عام 2007 م في المملكة المتحدة بخسائر بشرية إضافة إلى خسائر مادية قدرت بـ 4.8 مليار دولار وأما في الولايات المتحدة الأمريكية فقد قدرت الخسائر بحوالي 549 مليون دولار ، حيث لم تستطع البنية التحتية من استيعاب كميات الأمطار الغزيرة وفيضانات الأنهار مما تسبب بتلك الكوارث .

في الولايات المتحدة الأمريكية ، تم بناء العديد من أنظمة الصرف والمجاري لاستيعاب مياه الأمطار ، حيث يتم جمع مياه الأمطار في شبكات الصرف الصحي ومن ثم بناء محطات معالجة لتنقية مياه الأمطار من مياه الصرف الصحي الملوثة بغية إعادة استخدامها .

الاسفلت العادي يعتمد في بنيته الأساسية على الرمال الناعمة المرصوصة مما تجعله ذو بنية كتيمة حيث يمتص ذلك الاسفلت ما مقدره 300 ملم من الماء في الساعة ، أما الاسفلت الجديد فيتكون من قطع صغيرة من الغرانيت تعطيه الخاصية النفاذية فهو عبارة عن خليط اسفلتى ذو تدرج واسع ولايحتوى على مواد ناعمه وقد يضاف احيانا الياف الى الخليط وتبلغ نسبة الفراغات الهوائيه من 20-30% اى ان نسبة الفراغات كبيره ويسمح هذا الخليط الاسفلتى بنفاذ الماء الى الطبقة السفليه

عندما تتساقط المياه على Topmix، تتسرب المياه عبر الخرسانة المسامية وطبقة أساس من الحصى، التي تعمل هذه الأخيرة على تصفية الماء من أي ملوثات لحقت بها كزيوت المحركات مثلا

قدم Topmixثلاثة خيارات من الاسفلت :
الخيار الأول : اسفلت يتيح لجميع المياه التخلخل إلى التربة .
الخيار الثاني : اسفلت يتضمن غشاء كتيم يسمح بتجميع المياه واستخدامها لأشياء أخرى كري المحصولات الزراعية.
الخيار الثالث : إن كانت التربة غير قادرة على استيعاب كميات كبيرة من المياه ، يمكن بناء نظام تصريف تحت الخرسانة الاسفلتية تعمل على توجيه المياه إلى منطقة أو خزان معين للاستفادة منها .

-من فوائد الاسفلت الجديد أيضا أنه في الأشهر الحارة يتم تبخر المياه الجوفية عبره مما يؤدي إلى خفض درجات حرارة الطرق ، ومع ذلك إلا أنه يبقى هنالك تحديات تواجه اسفلت Topmix ، حيث يسبب تجمد الماء داخله إلى حدوث تمددات ويمكن أن تسبب في انكساره أو انهياره ، ولذلك حذرت الشركة المصنعة له من استخدامه في المناطق التي تنخفض بها درجة الحرارة دون الصفر ، و أيضا أثبتت الخرسانات الجديدة عجزها في مواجهة تدفق المياه الناتجة من فيضانات البحار .

تحميل كتاب الحساب النشائي للعبارات

التحميل

مواضيع متعلقة

دليل تصميم العبارات

اعمال انابيب الصرف