الدليل الفني للطرق والكباري : ادارة مشاريع
بسم الله الرحمن الرحيم
‏إظهار الرسائل ذات التسميات ادارة مشاريع. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات ادارة مشاريع. إظهار كافة الرسائل

مهارات ومهام مدير المشروع


مهارات ومهام مدير المشروع



المهارات المعرفية والفنية الواجب توافرها في مدير المشروع الناجح

مدير المشروع الناجح … شخصية قيادية متميزة في غاية الأهمية , يملك صفة المرجعية لكافة أعضاء المشروع الذي يحوي شخصيات وربما جنسيات مختلفة بنفسيات ومرجعيات متفاوتة … عقبات وتحديات كثيرة على مدير المشروع تجاوزها بمرونة وسهولة
هنالك العديد من المهارات الضرورية التي يجب توافرها لدى مدير المشاريع الساعي للنجاح, هذه المهارات أَفرد لها المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI وغيره كتباً متخصصة. وهنالك العديد من المرجعيات التي تتكلم عن أخلاقيات العمل والسلوك والمهارات وغيرها .. لكن سأسرد هنا بعض الخصائص التي تساعدك – كمدير – على النجاح والتميز:

1.   مدير المشروع الناجح يخلق رؤية واضحة ويشاركها مع جميع الفريق
    حينما تُطلِع موظفيك على الرؤية العامة للمشروع فأنت تساعد كل واحدٍ منهم على صياغة رؤيته الخاصة وبالتالي تُعينه على وضع أهدافه إذ سيكون على دراية كافية الى أين سيتجه في هذا المشروع.
2.   المدير الناجح يملك قدرة ومهارات تواصل عالية كوته يقضي ما نسبته  75% الى 90% من وقته في التواصل مع الأشخاص ذات العلاقة Stakeholders , فيجب أن يكون منضبطاً ومُنظماً في تواصله مع مرؤوسيه ومدرائه والعملاء, والمقاولين, كلٌ بحسب مكانتهم و واختيار الأسلوب والطريقة الأنجح للتواصل بشكل فعال مُستغلاٌ وسائل التقنية الحديثة.
3.   المدير الناجح يستخدم التقنيات الحديثة في إدارة مشاريعه وأقصد هنا البرامج الحاسوبية التي تساعده في إدارة مشاريعه ومتابعة سير عملها و ضبط تكاليفها والاستغلال الأمثل لموارد هذه المشاريع.لقد ولى زمن الاعتماد على الذاكرة و دفتر الملاحظات و يكاد من المستحيل ضبط كل شئ وإدارته دون الاعتماد على هذه البرامج والتي من بينها برنامج Microsoft Project 2013 أو  Primavera و برنامج  MindJett .
4.   الحماس وتشجيع الآخرين من الصفات الهامة أيضاً حتى في أحلك الظروف لا تسمح بأن يتسرب اليأس الى مرؤوسيك , بل جاهد لرفع معنوياتهم, فالكثير منهم يعيش على الأمل, فلا تخيب ظنونهم بأمور غيبية لا تسيطر عليها, وقد لا تحدث ! بعض المدراء مهرة, و لديهم معرفة واسعة, لكنهم سلبيي الطباع, ينظرون الى الجوانب المظلمة فقط, متشائمون, يثيرون الأحاديث التي من شأنها أن ترسم كآبة وإحباط على مستمعها! يمكنك تشبيه هذه الأنواع من المدراء بالبرتقالة الفاسدة, التي إن تُركت بين مثيلاتها لنقلت إليهم العدوى وأفسدتهم.انتبه أن تكون واحداً منهم.
5.   الإلمام والمعرفة الكافية ببعض تفاصيل المشروع الذي تديره
أعضاء الفريق بحاجة الى الشعور بأن من يقودوهم لديه فكرة عما يقومون به, فلا يُعقل أنك تستخدم المراسلات الورقية بدلا عن البريد الالكتروني! أو أن تكون مدير مشروع لتطبيق برنامج تقني – ERP مثلا – وليس لديك أدنى فكرة عن تحديثاته الأخيرة أو منطق عمل البرنامج (Business Logic) أو الميزات التي يحتويها !ليس المطلوب أن يتحول مدير المشاريع الى مبرمج أو عامل أو رسام Autocad لكن عليه بالقدر المعرفي الذي يكفل فهمه للآثار المترتبة على مختلف التحديات التقنية والفرص المحتملة, وعندها ستكون اراؤه وقراراته لها اعتبار و أثر كبير في التحفيز والإلهام لدى المرؤوسين.
6.   إتقان مهارات التفويض ومنح الصلاحيات للمرؤوسين
فالثقة هي مبدأ أساسي يجب أن تُمنح – بحذر – لجميع أفراد المشروع , إذ أنها تفتح المجال للمرؤوسين لإظهار إبداعاتهم, وتزيح حمل الأعباء اليومية الروتينية عن كاهلك..التفويض كذلك ينبُع من هذه الثقة, فَوِّض مرؤوسيك الثقات ببعض المهام التي تكون أكبر قليلاً من حجمهم وكن عليهم رقيبا في البداية حتى يتطورا ويصبحوا لها متقنين ومعتمدين على أنفسهم.
7.   الديناميكية , وامتصاص الصدمات أحد السمات المهمة في شخصية المدير الناجح لاشك أن هَمَّك الأول هو إنهاء مشروعك في الوقت المحدد ضمن التكلفة والنطاق المخطط له, لكن للأسف هذا قليلا ما يتحقق, لأن مجتمعك ومن حولك ليسوا بالمثالية التي تظن! لذا عليك التأقلم مع هذا الوضع وتقبل الأخطاء والمحافظة على اتزانك واستخدام الخطط البديلة التي يجب أن تكون قد أعددتها مسبقاً.
8.   النهوض ببناء فريق العمل وتطويره وتعزيز ولائه  
9.   مدير المشاريع الناجح لديه قدرة على حل المشاكل وتفاديها عبر جلوسه مع مرؤوسيه أصحاب الخبرة وتقاسم المسؤولية و عدم تحرجه من استشارة من حوله, والتعامل مع المشاكل أولاً بأول وتحديد السبب الحقيقي للمشكلة.بما أن الشيء بالشيء يُذكر, هنالك مخطط يدعى (مخطط السبب والتأثيرIshikawa) يساعدك على تحليل و إيجاد جميع المشكلات مهما كانت صغيرة أو تافهة التي قد تكون هي السبب الرئيسي المؤثر للمشكلة الكبيرة لمعرفة المزيد عن هذا المخطط   
مهام مدير المشروع تقسّم إلى مهام أساسية وأخرى مساندة، كالآتي:

المهام الأساسية
 إدارة نطاق العمل Scope Management: يتم تحديد نطاق العمل من خلال تحديد الأعمال التي سوف يتضمّنها المشروع، والأعمال الأخرى التي لن تكون جزءاً من المشروع.
إدارة الوقت Time Management: وتكون عن طريق إدارة العمليات المتعلّقة بإتمام المشروع خلال وقت محدّد، وذلك بتحديد الأنشطة وتتابعها وتقدير الموارد الخاصّة بها والمدّة اللازمة لتنفيذها، كما تتضمّن تطوير الجدول الزمنيّ وضبطه.
إدارة التكاليف Cost Management: وتتم بتحديد التكاليف والميزانية اللازمة لتأسيس المشروع.
 إدارة الجودة Quality Management: وتتم عن طريق تحديد الطرق اللازمة للوصول إلى الدرجات الأقصى من المثالية والكمال في مجال المشروع مع الحفاظ على الاستدامة والبقاء.
 إدارة التكامل Integration Management: وتتم عن طريق تحديد وتعريف وتجميع وتنسيق عمليات وأنشطة الإدارة المختلفة الخاصّة بالمشروع ضمن مجموعة عمليات إدارة المشاريع. المهام المساندة
إدارة الموارد البشرية HR Management: وتعني جذب الموظفين، واختيارهم، وتدريبهم، وتقديم المكافآت لهم، ونضع الكفاءات المتوفّرة في الأماكن الملائمة لها وغيرها فيما يتعلّق بشؤون الموظفين أو العمّال.
إدارة التواصل Communication Management: وتكون بوضع خطّة تحدّد طرق التواصل المختلفة بين الإدارة والعاملين في المشروع من جهة وبين الإدارة وأصحاب المصالح في المشروع من جهةٍ أخرى، مع تحديد أهم المعلومات التي يجب أن تصل لكل طرف من تلك الأطراف.
إدارة المخاطر Risk Management: وتكون بتحديد المخاطر المتوقّع حدوثها في المشروع، ووسائل منع حدوثها، ووضع خطط بديلة في حال وقعت فعلاً.
 إدارة المشتريات Procurement Management: وتتضمّن إدارة الأمور المتعلّقة بالمشتريات والتوريد، عن طريق تحديد الموادّ اللازم شراؤها، والمكان الذي سوف يتم شراؤها منه، ومعايير الشراء، وماهية العقود المستخدمة في تلك العملية، ونوع تلك العقود.
 إدارة أطراف المشروع Stakeholder Management: وتعني إدارة العلاقة مع أطراف المشروع، ويعدّ طرفاً في المشروع كل شخص يؤثر في المشروع أو يتأثر به سلباً

تحميل كتاب الاطار العام لدراسات الجدوى الاقتصادية



الكتاب يحتوي على تفاصيل دقيقة وشروحات مهمة وتعريفات لانجاز دراسة الجدوى الاقتصادية ويخلص الى طريقة اعداد دراسات الجدوى الاقتصادية لمختلف المشاريع 
رابط التحميل بالاسفل 

 تهدف هذه المادة إلى إلقاء الضوء على الإطار العام لدراسات الجدوى الاقتصادية . حيث تركز على الخطوات المتبعة لعمل تلك الدراسات والأهمية والدور المتوقع تحقيقه من تلك الدراسات . كما نستعرض في الجزء الثاني مراحل عمل الدراسات مع التركيز على الخطوات الرئيسة ، المتمثلة في الدراسات التسوقية (السوقية) ، والدراسات الفنية ، ثم المالية والتمويلية . كما تم استعراض عدد من المؤشرات وقياس ربحية المشروع ، مع تعريف بالمشاريع وأنواعها ، ودور البيانات في مثل هذه الدراسات .

تمتد جذور دراسات الجدوى إلى "تحليل المنافعالتكاليف" Benefit-Cost Analysis (BCA)  عند بداية ظهوره . وترجع أول ممارسة لتحليل المنافع – التكاليف إلى عام 1936م عندما صدر ما يسمى بقانون التحكم في الفيضان Flood Control Act بالولايات المتحدة الأمريكية
ولقد كان هذا القانون يجيز إقامة مشروعات مقاومة الفيضان فقط إذا تفوقت منافعها على تكاليفها . ولم يحتو هذا القانون بالطبع على القواعد الأساسية التي يتعين إتباعها عند تقييم المشروعات . وظهر أول عمل يحتوي على المبادئ الأساسية لتحليل المنافع - التكاليف عام 1950م في صورة كتاب عنوانه "الممارسات المقترحة للتحليل الاقتصادي لمشروعات حوض النهر" Proposed Principles for Economic Analysis of River Basin Projects . وقامت بإعداد هذا الكتاب لجنة فيدرالية بالولايات المتحدة الأمريكية كلفت بذلك

تحميل الكتاب على الرابط 
            هنا

الدليل الكامل للإشراف على تنفيذ مشاريع الطرق

 الدليل الكامل للإشراف على تنفيذ مشاريع الطرق 
 الدليل الكامل للإشراف على تنفيذ مشاريع الطرق 


الأعمال الترابية :
1/1 عام :
 - 1 مراجعة مناسيب وإحداثيات النقاط الثابتة ) روبيرات Bench( Mark .
 - 2 مراجعة إحداثيات خطوط المحاور للطرق  Center Line Alignment .
 - 3 مراجعة مناسيب القطاعات العرضية للأرض الطبيعية والتي سيتم إدخالها في حساب كميات أعمال الحفر والردم ، وذلك عند محطات كل 25 م مع عمل قطاعات إضافية عند التغيرات في المناسيب حسب طبوغرافية الأرض .
 - مراجعة المخططات التنفيذية المقدمة من المقاول لبعض المشاريع متى استدعي ذلك .
 - مراجعة مناسيب المنشآت على جانبي الطريق
 - مراجعة التصاميم
2/1  أعمال القطع :
 - 1 التحقق من تنظيف مناطق الإنشاء ) الطرق ( من المخلفات والأعشاب والأشجار وأي مواد لا تحتاج إليها عملية الإنشاء .
 - 2 يتم معاينة ناتج القطع ، فإن كانت التربة صالحة للردم طبقاً للمواصفات فتستعمل في الردم ، وإن كانت التربة ناتج القطع غير صالحة للردم ؛ فإما أن تحسن خواصها وتستعمل في الردم بعد التحسين ، أو يعطي الإذن للمقاول لنقلها خارج الموقع لعدم صلاحيتها للردم . ويتم إجراء اختبارات تصنيف التربة طبقاً للمواصفات .
 - 3 إعطاء الإذن للمقاول لنقل ناتج القطع الزائد أو غير الصالح للردم إلى خارج الموقع طبقاً للنموذج المعد لذلك
عند الوصول بالقطع إلى المناسيب المطلوبة يتم التحقق من صلاحية التربة الأصلية كطبقة قاعدة  ((Sub grade وذلك بإجراء الاختبارات التالية :
-        التدرج ) التحليل المنخلي (
-        حدود اتربرج ) حد السيولة-   حد اللدونة -  معامل اللدونة (
-        نسبة تحمل كاليفورنيا  C . B . R .
وفي حالة صلاحيتها تترك حتى يتم تجهيزها كطبقة قاعدة  Sub) grade وفي حالة عدم صلاحيتها فإما أن تحسن خواصها أو تستبدل بتربة أخرى صالحة .
  - 5 يتم إجراء تجربة بروكتور على مواد طبقة القاعدة لتحديد أقصى كثافة جافة ومحتوى الرطوبة الأمثل حيث يتم التنسيب إلى هذه القيم في اختبار الكثافة الحقلية
 - استلام طبقة القاعدة مساحياً ) محاور + مناسيب (
 - 7 التحقق من استواء سطح طبقة القاعدة .
 - 8 التحقق من نسبة الدمك ومحتوى الرطوبة لطبقة القاعدة في الموقع بإجراء اختبار الكثافة الحقلية ( Field density ) و تنسيبها إلى أقصى كثافة جافة حسب تجربة بروكتور على نفس المواد.
ملحوظة هامة :
إذا تطلب الأمر استخدام متفجرات في أعمال القطعيات الصخرية فيتم التنسيق مع الجهات المختصة ، وذلك طبقاً للتعليمات الناظمة لذلك
 3/1/1 أعمال الردم :
 - التحقق من تنظيف مناطق الإنشاء ) الطرق ( من المخلفات والأعشاب والأشجار وأي مواد أخرى لا تحتاج إليها عملية الإنشاء .
 - التحقق من تصنيف التربة طبقاً للمواصفات
 - في حالة عدم صلاحية المواد أو في حالة عدم كفاية ناتج الحفر يعطى الإذن للمقاول بتوريد مواد ردم صالحة من خارج الموقع حسب المواصفات
 - إجراء تجربة بروكتور على مواد الردم الصالحة لتحديد أقصى كثافة جافة ومحتوى الرطوبة الأمثل .
 - التحقق من الردم على طبقات حسب المواصفات .
 - لا يسمح بإضافة طبقة لاحقة إلا بعد التأكد من الطبقة السابقة لها وذلك بإجراء التجارب اللازمة عليها .
 - 7 استلام كل طبقة مساحياً .
 - 8 التحقق من نسبة الدمك ومحتوى الرطوبة بإجراء اختبار الكثافة الحقلية وتنسيبها إلى أقصى كثافة جافة حسب تجربة بروكتور .
أعمال طبقة ما تحت الأساس Sub base :
 -1 التحقق من مطابقة المواد للمواصفات بإجراء الاختبارات التالية على العينات المقدمة :
- التدرج ) التحليل المنخلي (
- حدود اتربرج ) حد السيولة-   حد اللدونة -  معامل اللدونة (
- مقاومة التآكل ) البري ( بجهاز لوس أنجلوس .
- المكافئ الرملي .
- نسبة تحمل كاليفورنيا . -
- فحص الأصالة ) كبريتات الماغنيسوم / الصوديوم (
- تجربة بروكتور على المواد لتحديد أقصي كثافة جافة ومحتوى الرطوبة الأمثل.
 - إعطاء الإذن للمقاول بتوريد مواد طبقة ما تحت الأساس الموافق عليها .
 - 3 التحقق من مطابقة مواد طبقة ما تحت الأساس الموردة للعينات السابق الموافقة عليها.
 - 4 التحقق من عملية فرش الطبقة ورشها بالمياه والحرث والخلط والتقليب .
 - 5 استلام الطبقة مساحياً ) خط المحور + المنسوب (
- التحقق من استواء سطح الطبقة في الاتجاهين الطولي والعرضي .
 - التحقق من نسبة الدمك ومحتوى الرطوبة بإجراء اختبار الكثافة الحقلي .
 3 أعمال طبقة اللصق الأسفلتية  Prime Coat ( MC1) :
 1 التأكد التام من نظافة وتماسك تربة السطح لطبقة ما تحت الأساس
 التأكد التام من جفاف سطح طبقة ما تحت الأساس .
 3 التأكد من درجة حرارة المادة الأسفلتية السائلة قبل الرش حسب المواصفات .
 التحقق من انتظام الرش طبقاً للمعدل المطلوب.
 عدم الرش أثناء الأمطار .
 التحقق من عدم زيادة نسبة الرش عن المطلوب ، وفي حالة وجود أماكن بها زيادة يتم معالجتها قبل فرش المخلوط الأسفلتي .
 7 يجب منع المرور فوق الطبقة لفترة لا تقل عن 24 ساعة ، وبعد هذه المدة يجب مداومة صيانة الطبقة  لحين وضع طبقة الأسفلت .
 4 أعمال طبقة الأساس الأسفلتي Asphalt Base Course :
 1 اعتماد الركام في الخلاطة ) مواد متدرجة ( وذلك بالإشراف على الاختبارات ومطابقة نتائجها بالمواصفات وهي :
التدرج ) التحليل المنخلي (
معامل اللدونة للمواد الناعمة.
المكافئ الرملي .
مقاومة التآكل .
فحص الأصالة  - Soundness )كبريتات الماغنسيومالصوديوم (.
 2 اعتماد تصميم الخلطة الأسفلتية  Job Mix Design والإشراف على تجربة مارشال والتحقق من:
التدرج ) التحليل المنخلي (
نسبة الأسفلت .
الثبات .
التدفق .
نسبة الفراغات الهوائية والفراغات المملوءة .
 التأكد من جفاف طبقة التشرب البيتوميني .
 4 التأكد من تنظيف سطح الطبقة اللاصقة ( MC1) باستعمال ضواغط الهواء .
 5 التأكد من درجة حرارة المخلوط الأسفلتي ولونه طبقاً للمواصفات .
 التأكد من عملية خلط الأسفلت وتجانسه قبل الفرش .
 أخذ عينات بصفة دورية من الخلطة خلف الفرادة لإجراء اختبار الاستخلاص واختبار مارشال ، والتحقق
من مطابقة نتائج الاختبارات للمواصفات ) التدرج -  نسبة الأسفلت التدفق  -نسبة الفراغات الهوائية والمملوءة.(
 8 الإشراف على عملية فرش الخلطة الأسفلتية والتأكد من سمك الطبقة بزيادته إلى حوالي %20 - 15قبل الدمك .
 9 التأكد من أن الفواصل الإنشائية عمودية على سطح الطريق وبكامل عمق الطبقة.
 10 التأكد من رش الفواصل الإنشائية بطبقة لصق(R C2)  قبل فرش الخلطة الجديدة .
 11 في حالة فرش المخلوط الأسفلتي في أكثر من طبقة لا يتم الإذن بفرش الطبقة اللاحقة إلا بعد إتمام دمك وبرودة الطبقة السابقة .
12 عدم فرش المخلوط الأسفلتي أثناء الأمطار .
13 الإشراف على عملية الدمك بالمداحل الحديدية والمطاطية ، والتأكد من سرعة المدحلة وعدم تجاوزها للمواصفات ، والتأكد من المعدات والآليات ومدى ملاءمتها وترتيب دخولها على الطبقة .
14 التحقق من نسبة الدمك وسمك الطبقة بإجراء اختبار القلب الأسفلتي  Asphalt Core test  طبقاً للمواصفات .
 15 مراجعة واستلام المناسيب واستواء السطح بعد الدمك .
 طبقة اللصق الأسفلتية  RC2 :
 التأكد من نظافة سطح الطبقة الأسفلتية الأساسية .
 التأكد من درجة حرارة المادة الأسفلتية السائلة قبل الرش حسب المواصفات .
 3 التأكد من انتظام الرش طبقاً للمعدل المطلوب .
 في حالة وجود أماكن بها زيادة عن معدل الرش المطلوب فيتم معالجتها قبل الفرش ، وذلك بوضع كمية من الرمل عليها وتقليبها لأخذ الأسفلت الزائد ثم رفعها بعيداً عن الطريق .
 لا يتم الرش أثناء الأمطار .
 طبقة الرصف السطحية Asphalt Wearing Course :
 1 اعتماد المواد الصلبة ) الحصوية والرمل والبودرة ( وذلك بالإشراف على الاختبارات ومطابقة نتائجها للمواصفات وهي :
-        التدرج ) التحليل المنخلي ( .
-        معامل اللدونة .
-        مقاومة التآكل ) البري ( بواسطة جهاز لوس أنجلوس .
-        المكافئ الرملي .
-        فحص الأصالة بمحلول كبريتات الماغنسيوم / الصوديوم
 2 اعتماد تصميم الخلطة الأسفلتية  Job Mix Design والإشراف على تجربة مارشال والتحقق من:
-        التدرج ) التحليل المنخلي ( .
-        نسبة الأسفلت .
-        الثبات .
-        التدفق .
-        نسبة الفراغات .
 التأكد من درجة حرارة المخلوط الإسفلتي طبقاً للمواصفات .
 التأكد من عملية خلط الأسفلت وتجانسه قبل الفرش .
 أخذ عينات بصفة دورية من الخلطة الأسفلتية خلف الفرادة لإجراء اختبار الاستخلاص واختبار مارشال والتحقق من مطابقة نتائج الاختبارات للمواصفات .
 6 الإشراف على عملية فرش الخلطة الأسفلتية والتأكد من سمك الطبقة بزيادته إلى حوالي( (%20 – 15 قبل الدمك .
 7 التأكد من أن الفواصل الإنشائية عمودية على سطح الطريق وبكامل عمق الطبقة .
 التأكد من رش الفواصل الإنشائية بطبقة لاصقة  R . C قبل فرش الخلطة الجديدة.
 9 عدم فرش المخلوط الإسفلتي أثناء الأمطار .
 10 الإشراف على عملية الدمك بالمداحل الحديدية والمطاطية والتأكد من المعدات والآليات ومدى ملاءمتها وترتيب دخولها على الطبقة .
 11 التحقق من نسبة الدمك وسمك الطبقة بإجراء اختبار القلب الإسفلتي - Core test Asphalt طبقاً للمواصفات .
 12 مراجعة واستلام المناسيب واستواء السطح طولياً وعرضياً بعد الدمك .
أعمال البردورات الخرسانية ) الأسمنتية ( :
 1 اعتماد عينات البردورات من حيث الشكل والمقاس طبقاً للمواصفات
 التحقق من إجهاد الكسر للبردورات وعمل الاختبارات الآتية :
-        مقاومة الصدم .
-        مقاومة الكسر .
 إعطاء الإذن للمقاول بتوريد البردورات .
 اعتماد نسب مكونات الخرسانة العادية أسفل البردورات .
 التحقق من منسوب ودرجة الدمك لطبقة القاعدة الترابية أسفل البردورات
 6 الإشراف على صب الخرسانة العادية اسفل البردورات والتحقق من دمكها .
 7 التأكد من معالجة الخرسانة العادية بعد الصب إما بالمياه أو كيميائياً حسب المواصفات .
 التأكد من مطابقة البردورات الموردة للعينات المعتمدة قبل التركيب .
  9 إعطاء الإذن للمقاول بتركيب البردورات .
 10 التحقق من صلاحية المونة اللاصقة بين البردورات u1605 من حيث المكونات ونسب الخلط والقوام طبقاً للمواصفات .
 11 الإشراف على أعمال تركيب البردورات والتحقق من المناسيب / استواء السطح / استقامة الخطوطانتظام المنحنيات / الفواصل .
 12 التأكد من أبعاد القاعدة الخرسانية للبردورات وأبعاد الحبسة الخرسانية خلفها .
 13 المحافظة على الرطوبة بعد التركيب بالرش بالمياه لمدة لا تقل عن سبعة أيام أو حسب المدة المحددة بالشروط الخاصة .
 14 الإشراف على إعادة ردم المساحات خلف البردورات بمواد معتمدة وطبقاً للمواصفات .
 بلاط الأرصفة :
 1 اعتماد عينات البلاط من حيث الشكل والمقاس طبقاً للمواصفات .
 التحقق من إجهاد الكسر للبلاط وعمل الاختبارات التالية :
-        مقاومة الكسر .
-        مقاومة البري ) التآكل (
 إعطاء الإذن للمقاول بتوريد البلاط .
 اعتماد مكونات ونسب الخرسانة العادية أسفل البلاط .
 التحقق من منسوب ودرجة الدمك لطبقة القاعدة الترابية أسفل البلاط .
 الإشراف على صب الخرسانة العادية أسفل البلاط والتحقق من دمكها
 7 التأكد من معالجة الخرسانة العادية بعد الصب إما بالمياه أو كيميائياً حسب المواصفات .
 التأكد من مطابقة البلاط المورد للعينات المعتمدة قبل التركيب .
 التأكد من صلاحية المونة الأسمنتية اللاصقة بين البلاط من حيث المكونات ونسب الخلط والقوام طبقاً للمواصفات .
 10 الإشراف على أعمال تركيب البلاط والتحقق من المناسيب انتظام واستقامة عروض الفواصل (الخطوط(   - استواء السطح .
 11 الإشراف على أعمال الترويب وملء الفواصل .
12  المحافظة على الرطوبة بعد التركيب بالرش بالمياه لمدة لا تقل عن سبعة أيام أو حسب المدة المحددة بالشروط الخاصة .
التكسيات الحجرية أو الخرسانية :
1/9 التكسيات الحجرية :
 1 التحقق من تجهيز الميول الترابية طبقاً للمخططات .
 2 اعتماد عينات الأحجار .
 إعطاء الإذن للمقاول بتوريد الأحجار وفحصها بعد التوريد .
 4 الإشراف على تركيب الأحجار طبقاً للمواصفات .
 5 التأكد من عمل الفواصل الإنشائية .
2/9التكسيات الخرسانية :
 1 التحقق من تجهيز الميول الترابية طبقاً للمخططات .
 اعتماد نسب خلط الخرسانة ) العادية أو المسلحة (
 إعطاء الإذن للمقاول بصب الخرسانة ) عادية / مسلحة (
 الإشراف على صب الخرسانة ) عادية / مسلحة (
 5 التحقق من أعمال المعالجة للأعمال طبقاً للمواصفات .
 6 التأكد من عمل الفواصل الإنشائية .
 10  تعديل مناسيب غرف التفتيش والبيارات
غرف التفتيش :
 1 إعطاء الإذن للمقاول بإزالة الغطاء والإطار لكل غرفة .
 التحقق من خفض أو رفع المنسوب طبقاً للمخططات والمواصفات .
 إعطاء الإذن للمقاول بإعادة تركيب الإطار وتثبيته جيد اً وعمل اللياسة وتركيب الغطاء
البيارات :
 إعطاء الإذن للمقاول بتكسير وإزالة ونقل المخلفات وأي حفريات يتطلبها العمل وإلزامه بالتقيد باشتراطات الأمن والسلامة ، وعدم إلحاق أي ضرر بالأشخاص أو الممتلكات .
 التحقق من تعديل منسوب الجدران وربط السقف والمباني .
 3 استلام السقف بعد خفضه أو رفعه طبقاً للمخططات والمواصفات .
 التحقق من مناسيب مواسير التغذية والصرف واللحامات .
 5 التحقق من نظافة البيارات من المخلفات بعد إنهاء العمل .
11  البيارات وغرف التفتيش الجديدة :
 التحقق من مواقع البيارات وغرف التفتيش طبقاً للمخططات .
 2 التحقق من مناسيب الحفر ومقاساته ونظافته وكذلك الميول اللازمة .
 إعطاء الإذن للمقاول بصب الخرسانة العادية .
 الإشراف على عملية الصب ثم التأكد من أعمال معالجة الخرسانة طبقاً للمواصفات .
 الإشراف على أعمال المباني للبيارات طبقاً للمخططات والمواصفات
 استلام الشدة الخشبية والتسليح للبيارات طبقاً للمخططات والمواصفات
 7 إعطاء الإذن للمقاول بصب الخرسانة المسلحة للبيارات .
 الإشراف على عملية الصب ، ثم التأكد من أعمال معالجة الخرسانة طبقاً للمواصفات .
 التحقق من مناسيب التغذية والصرف .
 10 الإشراف على بناء غرف التفتيش والتحقق من مقاساتها ومناسيبها .
 11 إعطاء الإذن للمقاول بتركيب وتثبيت إطارات غرف التفتيش .
 12 إعطاء الإذن للمقاول بالردم حول البيارات طبقاً للمواصفات .
 13 التحقق من تنظيف وإزالة المخلفات من البيارات .
12  دهان العلامات على سطح الطريق :
 1 اعتماد مواد الدهان .
 التأكد من نظافة السطح وجفافه .
 مراجعة وضع ورسم الخطوط على السطح قبل الدهان .
 التأكد من درجة حرارة السطح المراد دهانه قبل العمل .
 الإشراف على أعمال الدهان حسب المواصفات .
 التأكد من آلة التخطيط وارتفاعها عن الطريق لتعطي الكثافة المطلوبة للخط وكذلك المقاسات الصحيحة .
 7 التأكد من انتظام معدل توزيع بودرة الزجاج (Glass Powder)  على سطح الطريق .
13 العلامات الأرضية :
 1 العلامات العاكسة ) عيون القطط(
تستخدم عيون القطط في الطرق لتحديد مسارات الطرق وإعطاء السائق وسيلة جيدة لمساعدته على الاحتفاظ بالحركة داخل مساره وخصوصاً في الليل ، حيث تعكس الضوء الصادر من السيارات خصوصاً في الطرق الخلوية غير المضاءة ، ويتم اعتماد العيناتأبعادها طول الجزء الغاطس ، ميول الجزء العاكس ، عدد العدسات المطلوبة و لونها وتركيزها ، المادة اللاصقة ( حسب المواصفات ، ويتم الإشراف على عملية التركيب حسب المخططات .
 علامات أرضية من الصينيCeramic Studs) )

تستخدم في الطرق الحضرية حيث تعطي تحديداً لمسارات الطريق وحدوده لوضوحها على الطريق حيث إنه لا حاجة لعكسها الضوء بسبب أن معظم الطرق الحضرية مضاءة ، ويتم اعتماد العينات  )قطرها ، سماكتها ، استواء السطح ، درجة لمعانها ، المادة اللاصقة ( حسب المواصفات ، ويتم الإشراف على عملية التركيب حسب المخططات.